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存在问题 | 具体表现 |
1.对照习近平总书记有关重要论述； | 一是理论武装与企业实践结合不够紧密。
班子能够按要求跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，但在学懂弄通做实上还不够深入，特别是在把党的创新理论转化为完善公司治理、推动改革发展、加强经营管理、防范化解风险的思路举措上，结合得还不够紧，转化得还不够实，存在学习成果向治理效能、发展成效传导不够顺畅的问题。二是学用贯通、知行合一还有差距。
对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，能够做到及时跟进、系统学习，但对其中蕴含的政治要求、战略考量和实践指向，领会还不够全面，落实还不够精准，有时停留在传达学习、安排部署层面，未能真正贯穿到企业改革发展、提质增效、风险防控、党的建设全过程各方面。三是对标对表的政治自觉还需增强。
在研究重大问题、谋划重点工作时，有时习惯于从经营指标、任务推进、现实条件等角度分析问题，从政治上看、从全局上把握、从长远上谋划还不够自觉，对“国之大者”的理解把握还不够到位，运用政治眼光审视企业改革发展稳定问题的能力还需进一步提升。 |
2.落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题； | 一是贯彻落实还不够精准有力。
对党中央关于深化国资国企改革、推动高质量发展、发展新质生产力、保障产业链供应链安全等重大决策部署，能够做到及时传达、认真落实，但在结合企业实际细化实化方面还不够到位，有时存在上下一般粗、结合不够深、落点不够准的问题，个别工作还没有真正转化为具体项目、具体抓手、具体成效。二是服务大局的站位还需进一步提高。
谋划推动工作时，能够立足企业自身发展，但在把企业发展放到服务国家战略、服务行业发展、服务区域大局中去统筹把握上还不够充分，对功能使命、责任使命、战略使命的理解把握还不够系统，有时存在重当前经营、轻长远布局，重局部效益、轻整体效应的倾向。三是推动落实的韧劲还不够强。
对一些周期长、难度大、需要持续用力的重点任务，抓推进、抓督导、抓闭环还不够到位，存在前紧后松、上热下温的问题。有的事项在部署阶段要求较严、推动较快，但在中后期跟踪问效、动态校正、常态落实上用力不足，影响了工作质效。 |
3.落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题； | 一是学习传达与穿透落实还不够到位。
对习近平总书记关于本行业、本领域、本企业相关工作的重要讲话和重要指示批示精神，能够及时传达学习，但在层层压实责任、逐级传导压力、推动基层落实上还存在薄弱环节，有时存在“传达了就算落实了”的现象，贯通到底、落实到位还需持续加力。二是闭环管理机制还不够健全。
对重要讲话和重要指示批示精神的贯彻落实，台账化管理、项目化推进、责任化落实还不够规范，特别是在过程督办、定期盘点、跟踪问效、结果评估等方面，机制还不够完善，个别事项存在落实链条不够闭合、工作成效不够稳定的问题。三是成果转化还不够充分。
对总书记重要讲话和重要指示批示精神，有时更多体现在会议传达、文件部署、表态发言上，在转化为企业战略安排、改革举措、管理制度、经营成效方面还不够充分，特别是在破解制约企业高质量发展的深层次矛盾和关键性问题上，主动研究还不够深入。 |
4.树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题； | 一是全局观念还需进一步强化。
班子在研究企业改革发展重点工作时，能够考虑企业实际需要，但对服务国家战略和服务大局的主动性还不够强，对企业承担的政治责任、经济责任、社会责任统筹把握还不够到位，有时从企业自身出发考虑较多，从全局出发谋划较少。二是战略协同意识还不够强。
在推进产业布局、项目建设、资源整合、对外合作等工作中，与上级决策、行业布局、区域协同之间的衔接还不够紧密，有时存在单兵突进、协同不足的问题，对系统集成、联动推进、共赢发展考虑不够充分。三是功能使命体现还不够鲜明。
对国有企业承担的保障支撑、战略引领、服务大局等职责使命认识还需进一步深化，在一些重大任务、重点领域、关键环节上，勇挑重担、靠前担当的意识还不够强，企业核心功能和核心竞争力的塑造还需持续加强。 |
5.对照岗位职责履职方面存在的差距和问题。 | 一是把方向、管大局、保落实作用发挥还不够充分。
班子能够围绕主责主业抓工作，但在把党的领导融入公司治理各环节、把党委把方向管大局保落实要求体现到重大决策、重大项目、重大改革中，还存在结合不够紧、落点不够实的问题，治理效能向发展效能转化还不够充分。二是经营管理的系统性还不够强。
在生产经营、项目建设、投资管理、成本管控、亏损治理、资产盘活等方面，统筹谋划不够系统，前瞻研究不够深入，个别工作存在头痛医头、脚痛医脚的问题，影响了整体经营质效的提升。三是攻坚克难的力度还需进一步加大。
面对历史遗留问题、改革难点堵点、亏损业务治理、低效无效资产处置等硬任务，推动解决的决心还不够大、办法还不够多、措施还不够硬，有时存在求稳怕乱、畏难发愁、推进不快的问题。 |
6.坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题； | 一是以职工为中心的发展思想树得还不够牢。
班子能够重视职工利益保障，但在处理改革发展稳定关系时，对职工群众所思所盼所忧所急了解还不够全面，对一些涉及职工切身利益的问题，研究还不够细、推动还不够快，服务职工群众的精准性和实效性还需提升。二是为基层减负还不够到位。
虽然在精简会议、压减文件、规范检查考核等方面做了一些工作，但从实际情况看，会议多、报表多、台账多、重复性填报多等问题尚未从根本上解决，一定程度上仍然存在多头安排、多头调度、多头检查的情况，基层感受还不够明显。三是惠民利企导向还不够鲜明。
在统筹企业经营效益和服务社会、服务民生、服务客户方面，有时对社会效益、服务效能、群众评价关注不够，对群众反映较多、市场主体关切较强的问题，推动解决还不够及时有力。 |
7.深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题； | 一是调查研究还不够深入。
班子成员能够按要求深入基层调研，但总体上看，调研方式还比较传统，了解面上情况较多，剖析深层次问题较少；听取汇报较多，解剖麻雀较少；看亮点工作较多，直面矛盾问题较少，调研成果转化为解决问题、推动工作的实效还不够明显。二是联系基层还不够经常。
对基层单位、项目一线、生产现场、职工班组的经常性联系还不够紧密，对基层工作的真实情况掌握还不够全面，对一些基层反映强烈的现实困难和具体问题，了解得还不够透、回应得还不够快。三是服务指导还不够精准。
对基层单位提出的共性问题、难点问题，有时协调推动不够及时，政策指导、业务支持、资源倾斜还不够精准，帮助基层破难题、提效能、稳预期的针对性还需增强。 |
8.推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足； | 一是解决问题的力度还需增强。
对职工群众反映的薪酬待遇、劳动保障、职业发展、工作环境、后勤服务等问题，虽然能够及时受理、推动办理，但从办理效果看，举一反三还不够，系统治理还不够，一些问题还停留在个案处理层面，没有真正形成长效机制。二是信访维稳工作还需做细做实。
对涉企信访、历史遗留问题、矛盾纠纷化解等工作，源头预防、前端化解还不够有力，对重点问题、重点领域、重点人群的动态掌握和风险研判还不够及时，xx个别问题解决不够彻底，存在反复发生的情况。三是问题导向树得还不够牢。
对群众反映集中的突出问题，盯得还不够紧，抓得还不够实，特别是在推动由解决一个问题向解决一类问题延伸方面做得还不够，制度性、机制性成果不够多。 |
9.贯彻执行民主集中制方面存在的差距和问题； | 一是前置研究还不够充分。
对重大事项上会前的调查研究、沟通酝酿、方案论证还不够深入，有的议题准备不够充分，基础工作不够扎实，导致会上讨论深度不够、决策效率不高。二是集体决策机制执行还不够严格。
在落实党委前置研究讨论重大经营管理事项制度、董事会决策机制、经理层执行机制等方面，衔接还不够顺畅，个别事项决策程序还不够严谨，规范化、制度化水平还需提升。三是发扬民主还不够充分。
班子成员之间开展沟通交流还可以更深入，会上发表意见特别是提出不同意见的氛围还需进一步营造，运用民主集中制统一思想、凝聚共识、科学决策的作用发挥还不够充分。 |
10.政策规划“翻烧饼”的问题； | 一是战略定力还需进一步增强。
对企业发展战略、业务布局、重点任务，保持连续性和稳定性还不够，有时受外部环境变化、短期经营压力、阶段性任务影响，对既定部署调整较快，影响了工作连续性和基层执行稳定性。二是规划执行还不够坚决。
对已经明确的重点规划、重点项目、重点改革，有时存在重制定、轻执行的问题，推进中遇到困难和压力时，持续发力不够，导致部分规划安排没有完全落到位。三是制度衔接还不够顺畅。
制度建设统筹性不强，不同制度之间的衔接协调还不够到位，个别制度修订较为频繁，影响制度权威性和执行稳定性，也给基层落实带来一定困扰。 |
11.违反群众意愿不切实际决策的问题； | 一是科学决策基础还不够扎实。
对一些重大决策事项，前期论证、可行性分析、风险评估还不够充分，对基层承受能力、市场变化趋势、资源保障条件研究得还不够透，导致个别工作推进中出现落地难、执行难问题。二是尊重基层首创精神还不够。
在制定制度、部署任务、推动改革时，倾听基层意见建议还不够充分，对基层实践中形成的有效做法总结提炼不够，对基层差异性、复杂性考虑不够周全。三是求真务实作风还需加强。
有时在安排工作时，要求提得比较高、节奏压得比较紧，但对实际基础、实施条件、落实难度考虑不够充分，导致一些工作推动起来压力较大，影响基层落实效果。 |
12.新官不理旧账方面存在的具体问题； | 一是历史遗留问题化解还不够有力。
对长期积累形成的矛盾问题、历史欠账、遗留事项，持续跟进、一抓到底的力度还不够，有时对情况复杂、涉及面广、处理难度大的问题存在畏难情绪，啃“硬骨头”的劲头还不足。二是担当精神还需强化。
在处理前任遗留、跨周期延续、涉及多方利益的事项时，接续推进、主动担责的意识还需增强，有时还存在重部署新工作、轻解决老问题的现象。三是统筹协调能力还需提升。
对需要多部门协同、多层级联动解决的问题，统筹推动、综合施策还不够到位，导致部分遗留问题推进缓慢、久拖未决。 |
13.急功近利、盲目蛮干、违规新增地方政府隐性债务的问题； | 一是投资管理还需更加审慎。
在项目投资、并购重组、资本运作等方面，对投资回报、市场变化、整合难度、资金安全等风险评估还不够充分，个别项目论证深度不足，风险管控的前瞻性和穿透性还需增强。二是防范化解重大风险责任压得还不够实。
对债务风险、经营风险、金融风险、安全环保风险、合规风险等，虽然建立了相关机制，但在源头防控、过程管控、末端问效上还存在薄弱环节，风险识别预警和闭环处置能力还需提升。三是稳健经营理念树得还不够牢。
对规模、速度、效益、安全之间的关系把握还不够精准，在一些工作中还存在重扩张、轻管理，重投入、轻产出，重当前、轻长远的问题，影响了企业高质量发展的基础支撑。 |
14.弄虚作假方面存在的具体问题； | 一是抓工作实效的导向还不够鲜明。
在一些工作中，仍然存在重留痕、重形式、重过程展示的问题，对工作实绩、经营实效、基层评价关注不够，有时不同程度存在以材料反映工作、以台账代替落实的现象。二是数据治理还不够严实。
对经营数据、统计报表、考核指标等管理还不够精细，基础数据审核把关还需加强，个别领域数据口径不够统一、过程控制不够严格，影响了分析研判xx和科学决策。三是求真务实作风还需持续强化。
对苗头性、倾向性问题提醒纠偏不够及时，对形式主义、官僚主义的整治还不够彻底，推动形成讲实话、报实情、出实招、求实效的鲜明导向还需持续用力。 |
15.搞“形象工程”、“政绩工程”的问题； | 一是政绩观树得还不够牢。
在推动改革发展中，对显绩和潜绩、当前和长远、局部和整体的关系把握还不够到位，有时对短期能出成果、易于展示的工作关注较多，对打基础、利长远、见效慢的工作持续用力不够。二是资源配置还需更加科学。
在项目布局、资金使用、工作摆布上，有时对投入产出、长远效益、实际需求研究不够充分，统筹效率和效益、发展和安全、当前和长远的能力还需增强。三是实干导向还需进一步鲜明。
对一些抓基础、固根本、利长远的工作，盯得还不够紧、抓得还不够实，推动形成务实功、出实招、求实效的鲜明导向还需持续发力。 |
16.畏难避责、斗争精神不强的问题； | 一是迎难而上的劲头还不够足。
面对改革攻坚、遗留问题处置、亏损治理、风险化解等难事要事，主动破题、持续攻坚的精神状态还需进一步提振，有时存在求稳守成、推进不快的问题。二是担当作为的意识还不够强。
对一些复杂问题，统筹协调、主动拍板、压茬推进还不够有力，存在等靠思想和求稳心态，攻坚突破的勇气和魄力还需增强。三是斗争本领还需提升。
对新情况新问题研究不够深入，破解深层次矛盾和体制机制障碍的办法还不够多，运用市场化、法治化、专业化方式推进工作的能力还需加强。 |
17.工作方法简单、搞“一刀切”的问题； | 一是分类施策还不够精准。
对不同板块、不同层级、不同业务、不同单位的实际情况研究不够深入，在任务分解、制度执行、考核评价等方面，有时存在一个标准管到底、一个办法推到底的问题，精准施策还不够。二是管理方式还不够科学。
在推进重点工作、强化监督管理时，有时强调统一性较多，兼顾差异性、灵活性不够，对基层实际困难和承受能力考虑不够充分。三是指导服务还不够细致。
对基层在执行政策、推进工作中遇到的具体问题，跟进指导、分类帮助、现场协调还不够及时，影响了政策执行效果和基层工作积极性。 |
18.对照纪检监察、巡视巡察、审计监督、财会监督、同级监督等反馈问题； | 一是问题整改还不够彻底。
对巡视巡察、审计监督、财会监督、专项检查等反馈问题，虽然能够及时整改，但从整改成效看，个别问题还存在整改标准不够高、整改措施不够硬、整改成效不够稳的问题。二是举一反三还不够深入。
对反馈问题背后的制度漏洞、管理短板、责任缺位剖析还不够深，推xx动由点上整改向面上治理延伸不够，系统施治、标本兼治的成效还不够明显。三是长效机制还不够健全。
整改成果固化为制度机制、管理规范、责任链条还不够到位，防止问题反弹回潮的制度屏障还需进一步织密扎牢。 |
2025-08-09
